微博現(xiàn)在被炒得大紅大紫，追捧者無數(shù)。管理科學家、卓學管理學派朱則榮提醒到：如果站在網(wǎng)站經(jīng)營角度，我們說——不看好微博。

　　朱則說，無論創(chuàng)業(yè)者、中型和小型企業(yè)的經(jīng)營者，以及網(wǎng)站的經(jīng)營者，都是市場競爭的主戰(zhàn)者，必須有自己的主見，必須時刻保持冷靜與理性，必須以自己獨到的眼光來看待這個世界，所有的判斷力都必須是他獨立做出的。任何時候追趕潮流，模仿他人都是一種經(jīng)營錯誤，對所有經(jīng)營者來說，微博就是這樣一種經(jīng)營錯誤。他建議，經(jīng)營者自己的主見非常關鍵，這種主見決定了發(fā)展什么樣的產(chǎn)品，展開什么樣的競爭，謀求什么樣的未來地位與財富數(shù)量。

　　微博之所以是一種錯誤，因為它不是你發(fā)明創(chuàng)造的，它是一種共有的產(chǎn)品趨勢，它容易被模仿，無法形成你自己的市場保護壁壘，靠政策與牌照等方式來防范他人競爭是一種劣態(tài)經(jīng)營方勢，是沒有競爭能力的一種弱質(zhì)表現(xiàn)。因此，新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊、TOM、人民網(wǎng)等網(wǎng)站現(xiàn)在是一個越象一個，已經(jīng)沒有自己絲毫的競爭優(yōu)勢，只能拼命地拼用戶基數(shù)，這種方式是中小競爭者絕對不能追隨模仿的。

　　奧地利經(jīng)濟學家熊彼德在定義“創(chuàng)業(yè)”這個詞時，認為創(chuàng)業(yè)實際上是創(chuàng)業(yè)者原生的、野生的創(chuàng)造力、破壞力，創(chuàng)業(yè)者正是賃借這種破壞力來破壞舊的市場、舊的規(guī)則、舊的生產(chǎn)資料組合方式，從而形成新的市場組合。朱則榮強調(diào)，這種破壞力將會沖擊市場，形成新的產(chǎn)業(yè)革命，所有市場的游戲規(guī)則就是這樣被一次次擊碎、再組合、擊碎、再組合，形成了今天的市場，這種破壞性的沖擊力也正是創(chuàng)業(yè)者自己堅定不移的主見，它絕不是聽別人說什么趨勢將流行，什么概念現(xiàn)在最火，他們必須用自己的眼光來發(fā)現(xiàn)市場，他們必須以自己的方式向市場發(fā)動進攻，這種沖擊力如果強勁，就是在發(fā)動一場驚天動地的戰(zhàn)爭，如果用文學來描繪，就是驚心動魄的精彩商戰(zhàn)，翻手為云，覆手為雨，一切游戲規(guī)則由你來制定，如果再深入一點，那么這種沖擊力將只有兩個字——震懾，一切創(chuàng)業(yè)英雄皆由此生。

　　朱則榮說，許多用戶可能是微博的被動使用者，從中找到了一些交往朋友，拉攏粉絲的樂趣，但這僅限于知名人物，他們的名字原本就為社會所熟知，這種名字的歷史積累帶動了用戶聚合。對于沒有名氣的用戶來說，微博不一定是很好的宣傳傳播方式。企業(yè)是社會中的一種組織，如果將企業(yè)回歸于組織，那么一個企業(yè)只有兩個最基本的功能，組織與宣傳，組織是組織框架與指揮能力，宣傳則是必須是創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者自己慣用的一套宣布手法，這套宣傳手法必須是你自己摸索、掌握、慣用的。

　　他認為，宣傳實際上是創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者最致命的一環(huán)，這樣一套宣傳手法絕不能靠人云亦云，更不能靠模仿，它必須是你自己的宣傳秘密武器，你要有一套屬于自己的東西。如果將宣傳往外擴，實際上就是銷售、廣告、促銷、市場行動、消費者研究、客戶關系、公共關系、傳播。許多創(chuàng)業(yè)者在正式創(chuàng)業(yè)以后不久就會發(fā)生，對于新生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，銷售將是它的全部，而創(chuàng)業(yè)者偏偏不具備銷售的能力，沒有掌握這樣一套自己的宣傳手法，才是人生最大的失誤。以微博例